近年来，建筑行业市场萎缩、项目缩减、回款困难、资金紧张，面对重重经营压力，殷振鹏始终坚持职工利益为先、企业发展为本，把保障职工薪酬、稳定职工队伍摆在各项工作首位，多方统筹调配资金，优化内部开支结构，压缩非生产性支出，坚决优先保障全体员工工资按时足额发放，郑重作出“不裁员、稳岗位、保收入”的承诺。业务少了，他重新优化人员配置，盘活内部人力资源，让每个人都有岗位、有活干、有收入。

　　有的项目停工了，他把人员调整到其他在建项目；有的岗位暂时富余，他组织职工参加技能培训，等新项目启动直接上岗。在他的坚持与带动下，企业全体职工凝心聚力、同舟共济。

　　作为党支部书记，殷振鹏高度重视基层党建工作，把夯实支部建设、强化思想引领、规范组织运行作为重点工作来抓。他带头推行“12310”党建引领发展模式，以建强党支部战斗堡垒为一个核心，打造“党员领导干部+高素质专业人才”两支队伍，依托“党建强企、实干立企、文化兴企”三大载体，严格落实十项标准化管理措施，实现党建工作与企业经营管理同部署、同推进、同考核、同提升。同时，持续优化党员队伍布局，推动公司中高层管理岗位党员全覆盖；坚持在一线项目培育骨干，把优秀项目经理、业务能手发展为党员；引导党员在项目攻坚、技术创新、安全生产中亮身份、作表率、当先锋，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　依托扎实的党建工作，企业创新能力持续增强，目前已参与编制团体标准2部、地方标准1部，拥有行业专利近20项，建成自治区级技术创新中心1座，多项工程斩获“沙坡头杯”“建安杯”等优质工程奖项，党建引领发展的成效充分显现。

　　“职工把青春和汗水给了企业，企业就得对得起他们。”殷振鹏把关心职工落实在一件件具体的小事上，不是喊口号，是做实事。职工子女考上大学，公司发一次性升学奖励金，这项政策已经连续推行多年。职工考取职业资格证书或评上职称，公司同样给现金奖励加月度津贴，鼓励大家多学本事。现在公司里白天干活、晚上看书考证的年轻人越来越多。夏天酷暑，他带着人到各个施工项目送防暑物资，叮嘱工人注意安全；职工生病住院、分娩待产、家里遇到困难，他第一时间上门看望、帮助解决；三八妇女节组织女职工专属慰问，平时职工趣味运动会、登山团建也常态化开展。一件件小事累积起来，职工对这个“大家庭”有了归属感。

　　多年来，殷振鹏始终把履行社会责任当作分内事。截至目前，企业累计捐赠防疫物资、帮扶物资、助学物资总价值30万余元，各类公益捐款超10万元。在承建西藏左贡县西鸽酒庄项目期间，他参与当地“万企兴万村”结对帮扶，投入帮扶资金3万元，优先吸纳当地群众务工，累计提供500余工日、发放劳务费10余万元，实实在在地帮当地群众增加了收入。企业连续五年获评纳税A级企业，获评“拥军企业”。

　　行业低谷，他在；职工困难，他在；社会责任，他在。殷振鹏没有豪言壮语，只是把该扛的责任扛起来、把该做的事做扎实——一名非公企业党支部书记的担当，就体现在这里。